湖南14001认证需要什么材料，操作简单

	认识ISO27001国际标准七:着手准备ISMS项目和PDCA流程:ISMS项目很复杂，可能持续若干个月甚至若干年，涉及整个机构组织以及从管理层到收发部门的每个成员。ISO27001认证诞生时间短，成功的案例比较少。从务实的角度考虑，这表明在项目计划过程中，必须尽早对这些仅有的指导性的书籍和案例进行分析和研究。ISO27001标准指导一个企业如何着手开展ISMS项目，并且关注整个项目进程中的若干重要元素。1950年W.EdwardsDeming提出PDCA流程，即计划（Plan）－执行（Do）－检查（Check）－提升（Act）过程，意在说明业务流程应当是不断改进的，该方法使得职能部门经理可以识别出那些需要修正的环节并进行修正。这个流程以及流程的改进，都必须遵循这样一个过程：先计划，再执行，而后对其运行结果进行评估，紧接着按照计划的具体要求对该评估进行复查，而后寻找到任何与计划不符的结果偏差（即潜在改进的可能性），最后向管理层提出如何运行的较终报告。如需了解更多，欢迎来电咨询！！！
	认识ISO27001国际标准一:ISO27001（BS7799/ISO17799）国际标准究竟是什么？它如何帮助一个组织更加有效地管理信息安全？BS7799/ISO27001和ISO9001之间有什么联系？初次涉猎信息安全管理领域应该掌握哪些内容，以便组织发起信息安全管理项目？如何获得BS7799国际标准认证？IT治理和信息安全近年来企业高层对内部治理需求越来越实际而具体。随着信息技术普遍渗透到企业组织中的各个方面，企业越来越依赖IT系统来处理和储存各种信息，以保证业务正常运营，由此IT系统在企业治理中的作z用越来越明晰，IT治理也逐渐被大多数企业认可，成为董事会和企业内部共同关注的领域。IT治理的基础部分是信息安全保护——包括确保信息的可用性、机密性和完整性——这是其他IT治理环节实施的前提。与此同时，和信息安全相关的国际标准已经出台，成为标准IT治理框架中的一大基石。如需了解更多，欢迎来电咨询！！！
	认识ISO27001国际标准六:风险评估和风险应对计划:任何一个ISMS体系的建立和开发都应当满足组织*特的需求。每个组织不仅都有自己*特的业务模式、运营目标、形象特点和内部文化，他们对待风险的态度倾向也大相径庭。换句话说，同一个东西，一个机构组织认为是必须提防的威胁，在另一个组织看来可能是一个必须抓住的机遇。同样地，各个机构组织对于既有风险防护的投入也参差不齐。基于以上或者其他原因，每个运行ISMS的组织，其内部成员必须对风险评估有一个共识，这个风险评估的方法.论、结果发现和推荐解决方式都必须得到董事会的**。如需了解更多，欢迎来电咨询！！！